Por Julio Martínez

La implantación de un software ERP trae consigo ahorros significativos, pero lo más importante es medir esos ahorros correctamente, ya que éstos paquetes de software ERP cuestan mucho dinero. Un proyecto medio de un paquete SAP R/3 puede alcanzar los 6 millones de euros (1.000 millones de pesetas). En esta cantidad se incluye la licencia, el Hardware, los servicios de consultoría y el mantenimiento de dos años.
Por lo tanto las empresas deben hacer un estudio muy detallado para encontrar la solución más apropiada para la compañía.
Debido a que los software ERP tienen una amplia funcionalidad y aplicaciones, se debe hacer una extensa matriz de los requerimientos que se quieren lograr por parte del equipo de trabajo que también se deberá crear en la empresa.
Las razones de por qué las empresas consideran implementar una solución ERP están basadas en:
• la información financiera no está integrada,
• estandarización de los procesos de producción y
• la reingeniería de los procesos.
De acuerdo a los requerimientos específicos o mejoras que busque la empresa para implantar la solución ERP es necesario que analice las áreas de especialidad de cada uno de los proveedores de ERP con el fin de asegurarse de escoger la mejor opción.
Otro punto importante para escoger al proveedor y/o a la solución es sí la empresa ofrece servicios y soporte en los países donde la compañía opere y no bastará con que tenga delegación comercial si no soporte técnico.